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人力資源管理行為

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人力資源管理行為

 

    人力資源管理行為丨HUMAN RESOURCE MANAGEMENT BEHAVIOR

                     

                        【 人力資源管理原則 】

 

        1、以人為本原則

           人力資源是企業的第一資源。員工憑自己的勞動和創造推動了企業的

        發展,企業在發展中理應滿足員工的需要,提高員工的素質,實現員工

        價值,追求員工和企業的共同發展和全面進步。

 

        2、優化配置原則

           人力既然是資源,就要優化配置和經營,通過科學的優勝劣汰機制,

        提升表現為資本的人力,激活表現為成本的人力。

 

        3、激勵原則

           建立以正面激勵為導向的評價機制,將榮譽、晉升、工資、獎金、

        福利、保險、學習培訓等結合起來,鼓勵員工熱愛本職、爭創一流、

        握機會、實現價值。

 

                       【 人力資源基本管理規范 】

         

        1、競爭上崗、機會均等

           建立公平、公正和公開的人力資源管理平臺,形成崗位競爭、待遇

        靠績效、晉升靠才能的優勝劣汰機制。

 

        2、市場運作、合理流動

           建立內部勞務、人才市場,促進人員的合理流動。

 

        3、契約管理、績效考核

           采用勞動契約方式,實行勞動合同管理;制定完善的績效考核制度、

        科學合理的分配政策和激勵政策,形成干部能上能下、員工能進能出、

        收入能增能減的機制。

 

        4、加強培訓、注重開發

           制定人力資源開發管理政策、措施和方案,確定人力資源培訓計劃

        與目標,并組織實施,使員工的成長能力、學習能力和實現目標的能力

        不斷提高,創建學習型組織,造就學習型員工。

行為規范

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