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企業領導行為

 

    企業領導行為丨CORPORATE LEADERSHIP BEHAVIORR

                     

                        【 領導工作原則 】

 

        1、選用干部原則:以德為先,量才使用

           選用干部時,堅持德才兼備,以德為先原則,重能力,看業績,

        造優秀人才脫穎而出的環境。

            使用干部時,堅持量才使用,揚長避短,合理授權,依法監督,使

        用與培養相結合。

       

        2、授權原則:視能授權,權責明確;逐級授權,有效監控

           依據被授權者的能力大小和知識水平合理授權;只對直接下屬授權,

        不越級授權;建立健全監督機制,對授權過程進行有效監督。

       

        3、獎勵原則:效率優先,兼顧公平

           獎勵公平公正合理;堅持效率優先,效益最大,物質獎勵與精神獎

        勵相結合。

 

        4、社交活動原則:服務戰略,長遠謀劃;精打細算,統籌兼顧

           社交活動為公司經營戰略服務,目標明確,適時展開,不盲目活動;

        長遠謀劃,統籌兼顧,不搞短期行為;遵紀守法,不鉆政策的空子,不

        以權謀私;精心策劃,精打細算,不鋪張浪費。

 

        5、處置重大突發事件原則:防微杜漸,臨危不懼;準確判斷,果斷處置

           分析突發事件發生發展規律,提前預測,防患于未然;指揮處理突

        發事件,面對現實,冷靜思考,精心組織,周密安排,果斷指揮;做好

        善后工作,舉一反三,堵塞漏洞,消除不安定因素。

        

行為規范

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