企業領導行為丨CORPORATE LEADERSHIP BEHAVIORR

                        【 領導工作原則 】

        1、選用干部原則：以德為先，量才使用

           選用干部時，堅持德才兼備，以德為先原則，重能力，看業績，營

        造優秀人才脫穎而出的環境。

            使用干部時，堅持量才使用，揚長避短，合理授權，依法監督，使

        用與培養相結合。

        2、授權原則：視能授權，權責明確；逐級授權，有效監控

           依據被授權者的能力大小和知識水平合理授權；只對直接下屬授權，

        不越級授權；建立健全監督機制，對授權過程進行有效監督。

        3、獎勵原則：效率優先，兼顧公平

           獎勵公平公正合理；堅持效率優先，效益最大，物質獎勵與精神獎

        勵相結合。

        4、社交活動原則：服務戰略，長遠謀劃；精打細算，統籌兼顧

           社交活動為公司經營戰略服務，目標明確，適時展開，不盲目活動；

        長遠謀劃，統籌兼顧，不搞短期行為；遵紀守法，不鉆政策的空子，不

        以權謀私；精心策劃，精打細算，不鋪張浪費。

        5、處置重大突發事件原則：防微杜漸，臨危不懼；準確判斷，果斷處置

           分析突發事件發生發展規律，提前預測，防患于未然；指揮處理突

        發事件，面對現實，冷靜思考，精心組織，周密安排，果斷指揮；做好

        善后工作，舉一反三，堵塞漏洞，消除不安定因素。