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牽住“牛鼻子” 深耕“成本田”

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牽住“牛鼻子” 深耕“成本田”

分類:
基層動態
作者:
張 璽
來源:
華晉焦煤
三天前
【摘要】:
精益化管理是實現高質量發展的關鍵一招,今年以來,沙曲一礦黨政深刻領會上級關于實施精益化成本管控的要求,迅速轉變觀念、提高認識,改變以往粗放式的成本管理方式,實施成本領先戰略。

4502工作面現場,幾名作業人員正在安裝單元支架,在很短時間內便安裝好幾部,比之前使用的π梁支護少用了很多?,F場人員告訴筆者,從實施作業成本定額考核以來,我們隊積極想辦法,搞創新,從各個環節進行成本節約。比如,在4502工作面,我們針對軌道運輸耗用木材多、π梁多的問題,對比先進礦井的做法,結合實際,先后引進了兩部風動單軌吊車運輸單元支架,較原軌道運輸減少112方木材,引進單元支架代替單體π梁支護,每條留巷可減少單體1333根,π梁333根,這兩項總計節約資金幾十萬元。

這是沙曲一礦積極推行精益成本管控專項工作方案,實施作業成本法帶來的結果。

精益化管理是實現高質量發展的關鍵一招,今年以來,沙曲一礦黨政深刻領會上級關于實施精益化成本管控的要求,迅速轉變觀念、提高認識,改變以往粗放式的成本管理方式,實施成本領先戰略。沙曲一礦礦長賈永森說,“在實際工作中,我們應用精益化管理的思維理念,以實施作業成本法作為抓手,創新成本管控模式,達到降本增效、提質增效的目的?!?/p>

“這個作業成本法就是以產品消耗作業,作業消耗資源為原則,按照資源動因將費用追溯或分配至各項作業,計算出作業成本,然后再根據作業動因,將作業成本追溯或分配到各成本對象,分析評價作業的有效性和增值性,使每個作業標準化、準時化,實現資源‘零浪費’,投入產出比最優化?!必攧肇撠熑私榻B到。

工作要推進,機制是保障。沙曲一礦成立了精益化成本管控中心,組長由礦長擔任 ,成員由采掘、機電、運輸、“一通三防”等專業技術人員組成。按照“管什么、控制什么”的原則,在管控中心下又建立了橫向到邊(礦領導和業務科室),縱向到底(崗位和個人),“礦—科區—隊—班組—崗位(個人)”五級成本管控體系,明確五級責任主體,保證層層有指標,人人有責任。

在具體工作中,沙曲一礦根據煤礦生產的特性,應用作業成本法的原理,劃分作業中心,梳理作業內容,追溯歷史成本、完成定額測算和實施定額的修訂和應用,依據本年度地質條件、工藝水平和生產組織情況,制定了《沙曲一礦作業成本定額實施細則》,成為礦上各部門、各采掘隊組的工作指南、作業指導。

礦上掘進二隊負責人說,“按照實施細則,我們清楚知道我們的成本目標是多少,從領用的耗材到作業的步聚,我們清清楚楚,為節約成本奠定了基礎。礦上其他隊組也表達了相同的觀點?!?/p>

作業成本法推行以來,沙曲一礦精益化成本管控的意識普遍提高,定額成本的制定更加科學,可控成本的分解分析也較之前的科學細致,量化的單元更明確,月度分析更為透徹。生產科負責人向筆者舉了一個例子,單看作業的增值管理,現在一線的采掘都實現了正規循環,標準作業,綜采作業做到2小時一個循環,掘進作業1.5小時一個循環,定向鉆機達到200米/臺/圓班以上,避免低效作業,消除無效作業,實現降本增效。

放眼全礦,從采掘、抽采的優化設計、材料消耗管控、電力費用管控到修理費用及成本工程管控、材料回收復用管控等,全礦的成本明顯下降,實現了預期目標。

面對未來,沙曲一礦將進一步總結經驗,不斷完善相關方案,持續加強生產過程管控、進一步消除無效管理環節,不斷優化成本動因定額,使精益成本管控更上一層樓。

 

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